2025.04.30

幕張出張2025 – インフラ研修完了！

Yujiro Sakaki

アパホテル８泊９日、割り当てられていたインフラ研修の全日程が完了いたしました。

私の担当は初心クラスのため「OSI参照モデル」という用語も、はじめまして！　という新入社員ばかりのクラスです。

テキストは、TCP/IPの話から、CISCOルータの設定方法、NAT・NAPTまでと盛りだくさんで、AWSでVPCを作成してEC2インスタンツを起動させ、Linuxも触るというけっこうハードスケジュールな内容でもありました。

ただ、その方面の会社であればこのくらいやっておかないと、ではあるので、習熟度を確認しながら、お客様指定のカリキュラム通り、無事に最後まで進めることができました。

日報を眺めていると、きれいな正規分布の習熟度です。これならば、講師の務めとしては及第点でしょう。

そして今回の研修で気づいたことがあり、それをメモしておこうと思います。

社会人研修は、組織力の向上が正義

ここから先は、自分の中でじわじわ効いてきた「気づき」なので、まだうまい言語化ができていないのですが、今回、改めてこう思いました。

ああ、自分が「良かれ」と思っていた指導方法は、もしかしたら組織にとって「正解」じゃないのかもしれない、と。

Udemy でも私は何本か講座を出していますが、たとえば Excel のスキルが個人単位で向上しても、それだけでは組織全体の力になりません。むしろ「個人の成長」が点で終わってしまって、他者と繋がらないまま孤立するケースもあるのではと考えました。

実は、この要望をサポートしてしまっている気がしたのです。

だから、レビューの満足度が高くなる。レビューというものがあるゆえに、そっちをどうしても攻めてしまう。わかりやすく、やさしく教えることはもちろん大事。だけれども、それだけでは「線」や「面」にはならない。

組織として強くなるには、同じ目標を共有し、協力して乗り越える経験が必要であり、グループワークにはその要素が詰まっているんだな、と強く感じました。

最終日のグループワークは、本当に新入社員の成長を見ることができました。

個人の操作力を高めるだけでなく「チームで成果を出す」という体験もあわせて設計していく。そういう講座構成にしていかないと、その研修は会社のためにならないと考えました。

もちろん、個別研修はこれまでどおり、個人のスキルアップのために指導は続けます。ただ、企業研修はちょっと思考を変えていきます。

ああ、なんで気づかなかったんだろう。

今回の８泊９日、カリキュラムを完遂できたことよりも、この気づきこそが、一番の収穫でした。頭の中では、まだ明確な整理はしきれていませんが、この実感を大切に、また次の研修に臨んでいきます。